? 解讀優逸：互聯網時代情趣制造企業的反思

??? 還記得董明珠和雷軍打得一個賭嗎？雙方互相不服，當時“格力”屬于強勢，小米屬于“得勢”，雙方各自堅持自己模式，互不相讓，火藥味十足。而這次賭局不僅僅關系到兩個大企業的碰撞更是互聯網企業與傳統制造業間的一次正面交鋒！

?“互聯網思維”應該是中國近年以來最熱門的關鍵字，無論是馬云一手創建的電商帝國阿里，還是通過互聯網運營獲得空前成功的小米，都或多或少給“互聯網思維”增加了一絲傳奇的色彩。互聯網改變了我們生產生活的方方面面，但是成功只是個例，同樣有數以萬計的互聯網創業者迷失在這條路上。而筆者想問的是：互聯網的出現是否改變了市場營銷的游戲規則？互聯網思維是否可以落實到有章可循的既定戰略當中？

??? 很明顯互聯網不是萬能的，并不是所有的企業只要運用好互聯網思維就一定可以獲得成功的，更不可能復制阿里或小米的成功，單純的只靠與用戶進行互聯網交流的商業模式是無法像格力一樣健康生存25年以上的。

??? 近期，很多純互聯網品牌都設立了線下的體驗，阿里和騰訊目前的競爭從線上轉向移動端和O2O。這正是虛擬經濟慢慢走向實體化的表現，線上線下的融合才是大勢所趨，因為互聯網營銷嚴重缺乏有效精確的衡量機制，難以預測和控制輿論效果，而且也很難量化投資回報。

??? 正是這個原因，人們開始重新思考商業經營的本質問題。很多人認為，互聯網改變的是營銷手段、傳播渠道和購買方式等問題，但是并沒有改變一切以產品為基礎以人為根本的

運行規律。但是這并不意味著互聯網不重，相反它非常重要，但是做為傳統制造業在大環境相對困難的情下，不可盲目的寄身于互聯網大潮中，因為這條路是一半海水一半火焰。

??? 優逸(YOUYI)，一個在中國從事情趣用品超過12年的傳統制造型企業鼎鏗實業旗下的品牌，在面對互聯網席卷全球的大勢下，同樣和眾多生產企業一樣，最初都是隨波逐流的狀態，將大量的人力、財力都投入到了互聯網當中。經過三年艱辛摸索，最后卻發現已經偏離了企業最初的宗旨，和大家一樣研發和生產著大量的同質化產品，與眾多企業比拼著價格與營銷技巧，而實際獲得的成就十分有限。 那么對于生型企業在面對互聯網時代該何去何從呢？是偏重與互聯網營銷還是回歸到企業以產品質量與創新為宗指呢？根據筆者深入了解，優逸在后兩年的成功也許可以提供給其它企業一條參考思路。

??? 鼎鏗總結，產品的職責是基于整個產品核心進行了功能、外觀的設計創新及提高，互動體驗上的優化。互聯網的運用是基于環境的，幫助用戶去認識、認可和適應產品的。兩者也是相輔相成的，例如：百度搜索就是典型的技術驅動的公司。相對于產品，界面，交互，基本上萬年不變。而搜索結果的精準，才是百度的核心競爭力。而生產型企業無論是通過線上還是線下的營銷，其核心競爭力就是創造產品。

??? 在不同的階段，對于一個項目的關注點自然也不同，前期生產企業應更加重視產品的創新研發、生產和品質，而后期才會更加重視互聯網的運用和營銷，這樣才是一個從生產產品到做成產品的完整鏈。當下在互聯網電商平臺上趨勢更加明顯，所有的成功案例無一例外的都是產品有自已的獨特特色，部分企業已經意識到現在無論何種營銷方式或渠道，其根本基礎仍然是好的產品。即使企業無力去做互聯網營銷，當你的產品夠好、夠獨特時，相信互聯網企業也會非常有意向與之合作。

??? 當今科技在不斷更新，互聯網飛速發展，傳播介質在不斷更新，顧客行為在不斷改變。傳統企業在加強原有的核心競爭力之外，也確實需要學習和緊跟互聯網的步伐，只要企業能不望初衷，銘記營銷本質，利用大數據進行客戶分析，生產出具有品牌特質的、受客戶喜愛的產品，那么傳統生產型企業同樣可以屹立在互聯網時代的高峰。