?? ? 中國改革開放的大戰略背景下，形成了一大批“山寨型”企業。
? ? 山寨企業的特征是，前期從海外引進或模仿大型科技企業產品，不需要太多的技術創新，而是通過市場動向把握，產業集中，資本運作等方式發展壯大。
? ? 目前，中國在互聯網+及電子商務的運作、在服裝、家居等行業已經達到國際先進水準。但是數碼、醫療設備、機床設備及成人情趣用品等領域和世界一流企業仍然有較大的差距。鑒于此情況，國家政策的支持與自主創新意識成為中國民族企業、自主品牌衍生壯大的重要因素。不過，雖然出現了眾多拼博且獲有一定成績的山寨企業，但因為技術、工藝、品牌的落后，這些企業始終無法實現與一流企業并駕齊驅。
? ? 初出茅廬的中國自主品牌如何做到世界領先，能否在中國經濟高速發展中發揮重要的作用。除了政策引導，同時加大研發力量和認識到創新才是企業的核心競爭力。
大部分中國企業仍落后國外同行
? ? 經過多年的努力，中國的很多企業已有相當規模。
? ? 小編經過調查顯示：互聯網行業的阿里巴巴、騰訊、京東都成為具有較大國際影響力的中國企業。更有電腦界的聯想、家電界的格力、手機界的華為等，在規模與技術上都漸漸的逼近或達到了國際領先水平。不過，大部分中國企業與相關國際巨頭對比仍不是同一個數量級的對手。
? ? 以汽車零部件為例：輪胎市場前五被日本的普利司通、法國的米其林、美國的固特異、德國的大陸、意大利的倍耐力所占據，五家輪胎巨頭2013年的銷售額分別為273.9億美元、255.45億美元、175.86億美元、111.5億美元、80.072億美元；國內龍頭風神股份2014年的營業收入只有81.67億元人民幣，相差甚遠。
? ? 越是國外成熟的中高端制造企業，中國再進入就顯得越發艱難。汽車產業鏈上的整車企業，往往更愿意采用成熟品牌的輪胎，且零部件企業與政策企業結成同盟，后來者難以進入。
如何擺脫追隨位置
? ? 政策的變動在中國企業中起了不可替代的作用。
? ??情趣用品行業為例，此領域的春天起始于2003年8月28日，國家食品藥品監督局發布《國家食品藥品監督管理局關于仿真式性輔助器具不作為醫療器具管理的通知》。從此，國家對中國的性用品放松管理，不再是特殊商品，無需前置審批。這項通知一出，性器具企業如雨后春筍一般，在江浙和珠三角地區誕生。據不完全統計，截至目前，全國約有500個生產性用品的工廠，其中專門生產性器具的廠家就有50家，不過年收入能夠到500萬元的則不到10家。而其中年銷售額超過5000萬以上并專注于女性情趣用品的只有一個品牌，就是隸屬于鼎鏗實業旗下的“優逸”，。其發展核心秘訣就是“自主創新”。不模仿，不山寨，堅持做獨一無二的研發設計與保證國際領先的品質，目前在歐美享有較高知名度與美譽度，而在國內品牌尚未推廣。
? ? 此外，通過收購國外優秀企業迅速發展壯大，也是有效的路徑。在向全球領先位置挑戰的過程中，很多企業選擇“收購”作為快速壯大和提升的方式。
? ? 2014年，聯想以23億美元收購IBM的服務器業務，價中包含20.7億美元現金和向IBM定向發行1.82億股聯想集團股票。聯想集團通過此次并購，將占有全球14%PC服務器市場份額，一躍成為全球第三大服務器廠商。這些年來先后對IBM?PC、德國PC廠商Medion?MDN、巴西消費電子廠商CCE、日本NEC?PC業務的收購，聯想逐漸成長為全球PC老大。可以這么說，聯想是全球化程度最高的中國企業之一
? ? 曾經的中國山寨版企業，在追趕過程中不乏這樣的自我拼搏成長型與跨國收購成功型案例。隨著中國企業自身實力的增長，需時刻警醒自身，模范企業可以參考，但是決不能模仿，成功的經驗可以吸取，但是成功是不可以復制的。 初出茅廬的中國自主品牌要做到全球領先，縱觀行業大佬們的發展路徑，外力的支持和內功的發展均不可缺少。需要企業緊跟國家經濟政策發展戰略與節奏，同時更要加大資源投入提升研發、設計能力，使中國創造成為中國驕傲！